未来·创享

2025私董会日本行

大阪世博会以“构想焕发生机的未来社会”为叙事核心，汇聚158个国家地区智慧，呈现一场超越科技与艺术的全球盛宴。

中国馆以“天人合一”、“绿水青山”、“生生不息”三大篇章，展现大国崛起中科技突破与文明传承的协同驱动。

日本馆“生命之间”以交叉层压木构环形建筑，演绎资源循环的哲学内核。

从中国馆的文化自信到日本馆的技术创新，世博会启示：未来社会的构建，需在传统根基与现代科技的融合中寻找共生之道。

参访团沿着江户时代至平成时代的时间轴，解码日本企业家精神的核心基因：变革的勇气、预见的智慧、长期主义的坚守。

馆内陈列的理发椅、家电原型等器物，印证“企业家是以新商品与服务推动社会进步的开拓者”这一本质属性，深化 “企业家≠创业者” 的深层逻辑认知。

从 "出生-创业-知命-苦境-飞翔-打破-经世"八大篇章，透视"自来水哲学"、"玻璃式经营 "等管理思想的实践脉络。

最具震撼的，是其在经济危机中"不减员、不降价、不退缩 "的韧性坚守—这为中国企业应对全球经济波动提供了重要镜鉴：真正的竞争力，源于穿越周期的战略定力与人文关怀的平衡。

N-EXPO 2025日本环保展以“废物资源化”为主线，展现日本循环经济的技术纵深：

固废重生技术：建筑垃圾再生骨料、废弃光伏板金属回收、泡沫塑料高密重塑、牡蛎壳转化可降解薄膜，实现“废”与“材”的颠覆性转换；

碳管理前沿：企业级碳核算系统精准量化减排，车间降温方案直击工业痛点；

装备革新：破碎分选、膜处理等技术装备迭代，支撑资源循环产业化落地。

"有限资源，无限循环" 的技术革命，正在重塑全球环保产业的价值坐标系 — 从 "末端治理" 到 "源头循环"，是产业升级的必由之路。

早稻田大学管逸惟教授以《日本失去30年的经验与资产配置机会》为题，解构经济周期的三重启示：

经济周期风险：资产泡沫与通缩陷阱的双重教训，凸显实体经济与金融安全的平衡艺术；

社会治理逻辑："真金白银换稳定" 的社保体系构建，为低增长时代注入社会韧性；

增长新范式：银发经济、绿色经济、高端制造、数字化服务等领域，孕育穿越周期的结构性机会。

从 "产业操作者" 到 "时代观察者" 的认知升维：企业家需以跨学科视角洞察趋势，在变局中捕捉确定性机遇。

在三个小时的闭门交流中，14位董事长及高管以全球化视野与产业洞察力，提炼日本行的核心启示，展现中国环保企业家的格局与担当：

蒋介中会长（协会会长）：深化5S管理内核，以“精益生产 + 价值共生”构建差异化竞争力。

潘海龙总经理（泰源环保）：日本企业的“高素养”源于全员学习型组织的构建，坚定持续培育是企业长效发展基石。

凌跃成董事长（溢洋环保）：深受松下幸之助精神影响，践行对员工的爱护与保障体系，同时日本企业团队强大的凝聚力和奋发风貌，以及对行业趋势的精准把握，值得深入学习借鉴。

周安董事长（普利斯环保）：对标日本工匠“一生只做一件事”的专注，以“十年磨一剑” 定力实现从跟跑到并跑的质变。

蒋伟群董事长（蓝必盛）：2017年日本游学后催生企业实施了许昌半地下污水处理厂项目以及本次环保展收获，印证“工艺装备化”创新路径的实践价值。

张建卫董事长（新宇天成）：以松下“预见性”哲学为指引，通过“工艺包定制化”实现技术突破，企业在除盐水项目预处理技术便是“预见力转化竞争力”的实证。

丁叶民董事长（星晨环保）：首访日本感悟两点—企业家创新魄力与细节管理极致化，计划派核心团队驻日研修生产现场精细化管理。

张菊平董事长（通用环保）：14家企业的同频共振，彰显宜兴环保的“团结力”。在存量市场中，企业家需打破边界、互相赋能，是构建产业共同体的关键。

汤顺良董事长（江华环保）：日本百年企业的传承启示，企业家需同步推进 “二代培养” 与“危机意识”双建设，实现代际传承与生态共生。

何巍总经理（凯泉泵业）：日本企业在存量市场中的增长策略揭示：中小企业不必贪大求全，聚焦单一市场精耕细作，亦能开辟全球化生存空间。

蒋子厚董事长（碧诺环保）：从日本求学创业到研读《道》的感悟，松下幸之助“事业即修行”的宇宙观，指引企业家在“失败与成功交织”的磨难淬炼中，寻得发展之道。

朱仁俊董事长（鑫林环保）：日本产品精工细作、钻研精深，其环保方向聚焦固废资源化与减碳。同时强调因国情、环境、视角的差异，企业发展路径需因地制宜。

李占忠董事长（鑫汇林环保）：日本街头的“极致化干净”，映射到产品中即是“细节决定成败”。环保企业需将“精耕细作”融入研发、生产、服务全链条。

汤水江董事长（新奇环保）：以“树”为喻的生存哲学，道破企业长青的本质—向下扎根（夯实核心技术、现金流管理），向上生长（拥抱变革、耐受考验），在“不出局”中等待时代机遇。